7 mythes sur le recrutement que vous devriez connaître

Dans le monde en constante évolution du recrutement, il est essentiel de pouvoir distinguer entre les stratégies éprouvées et les mythes persistants en matière de recrutement. Cet article ne fera pas que dévoiler 7 idées reçues courantes, mais il offrira également une nouvelle perspective sur certains aspects du recrutement auxquels vous n'avez peut-être pas encore pensé.  

Pourquoi est-il important d'être conscient des mythes du recrutement?

La dynamique du marché du travail et les besoins des candidats évoluent rapidement. Cependant, de nombreuses entreprises s'accrochent à des idées dépassées, ce qui nuit à leur capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents. De plus, l'application non critique des soi-disant "meilleures pratiques" peut conduire à un processus de recrutement conventionnel qui ne prend pas en compte les forces individuelles d'une entreprise ou d'un candidat. En démystifiant ces idées reçues sur le recrutement, nous pouvons développer des stratégies de recrutement plus efficaces et adaptables. 

7 mythes du recrutement

Mythe n°1: Le candidat parfait existe

De nombreuses entreprises poursuivent l'idée d'une concordance à 100%, mais la réalité montre que les compétences peuvent être acquises et développées. La flexibilité et la volonté de se former sont souvent plus précieuses chez un candidat. Les employés qui peuvent rapidement s'adapter à de nouvelles technologies et méthodes sont généralement plus polyvalents et apportent de nouvelles perspectives. La pression de trouver la "concordance parfaite" peut également conduire à des processus de recherche interminables et inefficaces. 

Mythe n°2 : Plus de candidatures signifie de meilleurs candidats

Donner la priorité à la quantité sur la qualité mène souvent à des processus de sélection inefficaces. En effet, un grand nombre de candidatures est souvent le résultat d'annonces d'emploi non spécifiques et de leur diffusion sur des mauvais canaux, attirant ainsi des candidats inadéquats. Cela augmente la charge de travail du département RH et nuit au processus de recrutement. À l'inverse, des stratégies de sourcing qualitatives ciblées, qui intègrent et priorisent les exigences du poste dès le départ, promettent des résultats bien meilleurs.

Mythe n°3 : Les annonces d'emploi doivent être formelles

Les chercheurs d'emploi modernes préfèrent l'authenticité et un aperçu de la culture d'entreprise. L'utilisation d'un langage sophistiqué ou trop technique peut dès lors dissuader les talents. Des descriptions de postes plus décontractées, créatives et ouvertes - quand c'est approprié - reflètent l'atmosphère et les valeurs d'une entreprise et attirent des candidats qui conviennent mieux à la culture de l'entreprise.   

Comment rédiger les meilleures annonces d'emploi

Mythe n°4 : Le recrutement est exclusivement du ressort des RH

Une des manières les plus efficaces de trouver des candidats adaptés pour des postes vacants est de faire participer ses propres employés. En effet, la plupart des employés ont déjà un réseau de qualité, regorgeant de talents intéressants qui remplissent les critères demandés pour le poste à pourvoir. L'approche anonyme de l'activation des employés réduit la barrière à la participation et les récompenses incitent à partager régulièrement. Cela conduit à des candidatures de qualité et permet aux employés de contribuer au processus de recrutement. 

Mythe n°5 : Le salaire est le facteur le plus important pour les candidats

Les études montrent que les travailleurs accordent de plus en plus d'importance à la culture d'entreprise, à l'équilibre vie professionnelle-vie privée et aux opportunités de développement. Le salaire est important, mais de nombreux candidats aspirent à un sens dans leur travail et à un environnement qui favorise leur qualité de vie. Une entreprise tenant compte de ces facteurs a de meilleures chances d'attirer et de retenir des employés fidèles et engagés.

Mythe n°6 : Les employés existants ne peuvent pas être recrutés pour de nouveaux postes

La mobilité interne favorise la rétention et motive les employés à se développer. Ne négligez pas le potentiel déjà présent dans votre équipe. Un vivier de talents interne peut également permettre de réduire les coûts de recrutement externe et de pourvoir plus rapidement les postes vacants. Les employés qui changent de poste en interne apportent déjà des connaissances sur la culture et les processus de l'entreprise, ce qui réduit considérablement le temps d'intégration. 

Mythe n°7 : Plus le processus de sélection est long, meilleure est la décision

Penser qu'un long processus de sélection aboutit nécessairement à une meilleure décision est trompeur. Bien que des examens approfondis soient importants, un processus excessivement complexe et long peut dissuader les candidats et donner l'impression que l'entreprise est indécise. Un processus efficace et bien structuré, se concentrant sur des critères de sélection essentiels, conduit souvent à des décisions plus rapides et tout aussi éclairées.

Conclusion

Démystifier les idées reçues sur le recrutement est crucial pour développer des stratégies efficaces et modernes qui favorisent le succès d'une entreprise dans l'acquisition de talents. Les entreprises qui se libèrent de suppositions improductives et adoptent des processus modernes et efficaces posent une base solide pour des décisions éclairées. Cela conduit à une stratégie de personnel pérenne. 

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