Évitez l'arrêt silencieux : 3 stratégies

"Quiet Quitting" - lorsque les employés ne fournissent que le strict minimum - est une tendance qui prend de l'ampleur également en Suisse. Selon une étude de "New Work" début 2022, cet état d'esprit a un impact considérable sur le marché du travail. En effet, les travailleurs souhaitent atteindre une meilleure équilibre vie professionnelle-vie privée et ne pas s'épuiser au détriment de leur santé mentale. Dans cet article, nous explorons les causes les plus courantes du "Quiet Quitting" et présentons des solutions possibles que les employeurs peuvent mettre en œuvre pour contrer cette tendance.

Pourquoi "Quiet Quitting" est-il un problème ?

Lorsque les travailleurs adoptent un état d'esprit de "Quiet Quitting", cela entraîne une réduction de leur engagement au travail. Cette distance émotionnelle peut directement influencer le roulement, la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Il est donc crucial de prendre cette évolution au sérieux et de rechercher des solutions.

Quelles sont les raisons ? Et que peut-on faire à ce sujet ?

#1 Rémunération injuste

Lorsque les employés ont l'impression d'être sous-payés, cela peut affecter leur engagement, leur performance et d'autres facteurs influençant la performance de l'entreprise.

Solution : Les employeurs peuvent contribuer à ce que les employés se sentent mieux compris et motivés à faire plus que le minimum en fournissant transparence concernant la structure salariale et en définissant clairement les jalons qui peuvent mener à une augmentation salariale.

#2 Supérieurs incompétents

Il n'est pas nécessaire de s'entendre à merveille avec tous ses collègues de travail. Toutefois, il est crucial que les employés perçoivent leurs supérieurs comme compétents. Sinon, cela peut affecter la motivation des employés.

Solution : Lors de l'attribution de postes à responsabilité, après les compétences professionnelles, les compétences interpersonnelles doivent aussi être prises en compte pour éviter que les supérieurs ne soient perçus comme non qualifiés pour leur fonction de direction.

#3 Stress et charge de travail élevée

Près d'un tiers de tous les employés suisses souffrent d'épuisement émotionnel et de stress. Ce phénomène touche particulièrement les jeunes actifs. Des facteurs tels que des supérieurs peu coopératifs, des tâches de travail exigeantes et une charge de travail excessivement longue ont un impact négatif important sur la santé mentale des travailleurs et les amènent à effectuer leur travail avec moins d'engagement.

Solution : Pour faire face à ce défi, il est crucial que les supérieurs reconnaissent les charges de leurs employés et leur offrent un soutien ciblé. Les entreprises doivent par exemple pratiquer activement la prévention du burn-out en reconnaissant tôt les signes de dépression liée à l'épuisement chez les employés et en proposant des mesures de soutien adaptées.

En outre, les campagnes et les politiques de ressources humaines peuvent aider à mettre l'accent sur la santé mentale des employés dans l'entreprise. La promotion d'une équilibre vie professionnelle-vie privée est de plus en plus importante. Il faut donc s'assurer que les employés n'ont pas à faire constamment des heures supplémentaires et qu'ils ont suffisamment de temps pour leur vie privée. Cela contribue à éviter le burn-out et à améliorer la satisfaction générale.

Conclusion

Dans cet article, nous avons exploré les déclencheurs les plus courants du "Quiet Quitting" et de possibles solutions. Il est important que les employeurs prennent ce phénomène au sérieux et prennent des mesures proactives pour soutenir et motiver leurs employés. Cela inclut d' offrir une rémunération adéquate, de fournir des supérieurs compétents et de soutien et de créer un environnement de travail qui priorise la santé mentale des employés. En tenant compte de ces facteurs, les employeurs peuvent aider à éviter le "Quiet Quitting" et à promouvoir un environnement de travail positif et productif.

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